顯示具有 淨化文章 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 淨化文章 標籤的文章。 顯示所有文章

2009年4月13日 星期一

康熙看病


康熙看病 康熙皇帝得了一種怪病,宮中御醫把所有的名貴藥材都用遍了,
就是不見病情好轉,他一怒之下停止了用藥。 這天,康熙獨自出宮微服夜遊,來到一條街上,發現有一個小藥鋪。
此時,已是夜深人靜,小藥鋪裡卻燈火通明,
還聽到那裡傳來琅琅的讀書聲。 康熙心想,宮中御醫不過是一些庸才,沒有什麼真本事,
真正的人才還是在民間。
自古道:小藥鋪內有人參。我何不來這裡看看? 於是,康熙便上前敲門。 進屋後,康熙見一個四十多歲的人正在燭光下夜讀,
猜想,他一定是這小藥鋪的郎中了。 郎中見有來客夜訪,便問:「閣下深夜造訪有何見教?」 康熙說:「深夜登門,多有冒昧。
只因我得一怪病,渾身發癢,遍體起紅點子。
不知是何原因?請了好多名醫,都沒有治好,先生能不能給看一看?」 郎中說:「好,請你脫去上衣,讓我看一看。」 康熙脫去上衣,郎中只看了一眼便說:
「閣下不必擔心,你得的不是什麼大病。
只是你平日吃山珍海味太多了,再加上長期吃人參,火氣上攻,
因此起了紅點子,以致發癢。」 康熙問:「此病能根治嗎?」
郎中很肯定地說:「不難。只要用些藥就會好的。」 說著,便伸手抱起木架子上的一個罐子,鋪開一個包袱,
把罐子裡的藥全部倒出來,足有七八斤重。 康熙不覺一愣,說:「先生,這麼多藥,我一次要吃多少才行?」 郎中笑道:
「這是大黃,不是讓你吃的。
你拿回家去,用這八斤大黃,煮水百斤,放入缸內,
等水溫適中,便入缸洗浴,少則三次,多則五次,即可痊愈。」 康熙心想:
宮中御醫那麼多奇方妙藥都不管事,
莫非他這不值錢的大黃能治好我的病? 郎中見康熙面有疑色,便笑著說:
「閣下請放心,我決不會訛你錢財,這藥你先拿去一用,
治不好病,我分文不收。」 康熙說:「好,若能治好我的病,定有重謝。」
康熙回到宮中,按郎中所囑,如法洗浴。 果然,他下到浴缸中,就頓時覺得渾身清爽、舒服,妙不可言。
連洗三遍之後,竟然全身不癢,再一細看,
身上的紅點子一個也沒有了。 康熙十分高興,第四天又微服來到小藥鋪。 郎中一見康熙面帶笑容便知他的病全好了,於是故意說:
「閣下今天是送藥錢來的?」 康熙說:「正是。先生,你說要多少錢?」 郎中哈哈大笑:
「見笑了,那天晚上見你半信半疑,我才故意說治不好病分文不收,
如今病好了還是分文不收。 我見你氣宇非凡,只想跟你交個朋友罷了,請問,閣下尊姓大名?」 康熙微微一笑:「學生姓黃,字天星,一介書生。」 郎中一聽高興地說道:
「我叫趙桂堂,也是一個窮書生。 父親立志讓我金榜題名,光宗耀祖,可誰知天不遂人願,
多次名落孫山,如今只好在京城開一個小藥鋪,一面行醫,
一面攻讀,希望有朝一日能來個魚躍龍門。」 康熙說道:
「趙兄,常言說,榜上無名,腳下有路。
依你高超的醫術,我可以力薦你進宮擔任御醫,
豈不是魚躍龍門了嗎?」 趙桂堂笑了笑說:
「你錯了。我以為,行醫者應為普天下百姓著想,為他們排憂解難。
進皇宮當御醫,儘管享盡榮華富貴,可不能為天下老百姓治病,
非我所願,醫有何益?」 康熙一聽,不禁說:
「趙兄的德才令我佩服之至。
仁兄,請恕我直言,既然你屢考不中,
何不安下心在醫道上大展前程?」 趙桂堂說:
「我也是這麼想呀,只是行醫也非易事,我沒有這麼多的本錢,
空有淩雲之志,也難有大的發展前程。
老兄,你若日後發了大財,資助我一把,幫我建一座大藥堂,
也算我沒有白給你看一次病。」 康熙一聽毫不猶豫地說:
「若真要建藥堂,叫什麼名字好呢?
就叫同仁堂吧,你看這個名字怎麼樣?」 趙桂堂見他當真,便笑著說:
「剛才我是一句玩笑話,你莫當真。
再說,建大藥堂需一大筆錢,誰知道你何時才能發大財呢?
 這是雲彩邊上的事,遠著哩。」 康熙說:「眼下不妨試試。」
說著從桌子上拿起筆來,順手寫了一張字條,又蓋上印章,然後說:
「趙兄,明天你到內務府衙門去一趟,那兒有我的一位朋友,
 說不定真能管事。」說完,告辭而去。 趙桂堂看著匆匆離去的 黃先生,心想這還是個怪人呢。
第二天,趙桂堂忍不住好奇的拿著字條找到內務府衙門,
遞上字條不一會兒,就出來一個太監,把趙桂堂領進門內,
走過一所院子後,又來到一個大屋子前,太監打開屋門,
朝裡一指說:「 趙先生,這些夠不夠你的藥錢?」 趙桂堂定眼一瞧,不由大吃一驚,只見滿屋子全是白花花的銀子,
他一下子呆在那兒了 。 這時,只聽太監說:
「 趙先生,萬歲爺有旨,你給他看好了病,分文不收,
 他要送你一座同仁堂,你如願以償了吧。」 趙桂堂這才如夢初醒:
原來自己並不介意要跟他交個朋友的黃兄,竟是當今皇上,
真後悔當初自己的荒唐,怎麼一點兒也沒有察覺出來。
果然,沒過幾天,一座大藥鋪拔地而起,取名「同仁堂」。 趙桂堂搬進新居開業典禮之時,怎麼也沒想到康熙皇帝竟親自前來祝賀,
慌得趙桂堂束手無策,不知如何是好。 康熙笑著說:
「你莫要心慌意亂,你的藥錢我可是還上了,下次再看病,
 你仍得分文不收呀。」 從此之後,北京城便有了一個很有名氣的「同仁堂」大藥房。
讀者的話:
看病一定要對症下藥,若沒有對症下藥的話,再好的藥亦是無法幫人治病的,所以不要小看自己,天生我材必有用,人就像藥材一樣,一生下來必有其用處,若能將自己放在 '對' 的地方,定能充份發揮自己的能力,就像故事中康熙的病,用盡各種珍奇的藥草都無法治好,卻被便宜易取的大黃給治好來。 在看這篇故事時,很感佩故事中的 趙桂堂醫生,當一個人面對能飛黃騰達的時候必定歡喜不已,但他卻想到,若他進宮後,宮中只不過眾多醫術高超的醫生又多了一個罷了,而天底下的病人卻少了他這麼一位賢能的醫生,若自己的能力很強時,是願意只為幾個人服務賺取高額的金錢,還是願意為更多的人服務,卻賺少少的薪水…
小愛的人為了自己、家庭…
而大愛的人是為了世人…
一般人實在很難想像自己會選那條路…而親愛的讀者您呢…您會選那個 ^^。
好文章推薦您共賞

2008年12月22日 星期一

你忍耐~他受損


你忍耐~他受損
生活小插曲:某次錄影她打電話叫了無線電計程車回家,下車時計費表上顯示的是一百八十元,她拿出兩百元給司機,司機默默的收了。以台北市的計費標準,表上加十五元等於車費,她稍微等了一下,以為司機會找五元給她,但司機一點動靜也沒有,她想,算了,才五元嘛,就拉開車門下車了。關上車門的那一剎那,她才恍然想起自己是叫無線電車的,按規矩需再加叫車費十元,是她還欠司機五元才對。於是她又敲敲前車窗,趕緊把五元再遞給司機。司機冷冷的搖下前車窗來,說:「哼,虧妳想到了,不然我還以為,連妳這樣一個名人,也想貪我五塊錢的小便宜!」""雖然誤會是化解了,但我這個朋友心裡老大不舒服,她說:「他為什麼不直接告訴我,我少給了他五元呢?」""在日常生活中微不足道的五元,在這給了我們一個啟示:是不是有些時候,我們像那個司機一樣,無聲的在忍耐著某個人的作為,而事實上,我們的沈默反而誤解那個無辜的人,讓他根本不知道哪裡得罪了你?你心裡因為這樣不舒服,他的名譽也因而受損。為什麼你不說出口呢?""很多類似這種「五塊錢」的問題影響了我們的朋友情誼、愛情品質、人際關係,甚至家人的情感。""婆婆嫌媳婦洗的碗不乾淨,怕變成壞婆婆,隱忍不說,自行把媳婦洗過的碗再洗一遍。媳婦當然老大不高興。覺得媳婦的菜不順口,硬把每餐攬來自己弄,背地裡又感到自己好委屈。""辦公室亦然,你雖然喜歡助人,但因別人搞不清楚你「助人」的尺度為何,常做出你認為過份的要求,你默默做了,卻咬牙切齒在心裡,在別的同事面前對他表示不屑,也是常有的辦公室情事。""忍,不一定都是美德。""除非你忍了就忘了,但有幾人能夠呢?我們想認虧了事,不願表達自己的看法,但在無意間,我們卻以成見傷害了彼此的關係,或無辜者的名譽。古人說「不知者無罪」,如果對方並不知道他哪裡得罪你,就放開點吧

文章-歡喜看人生


人生有三態,悲觀、樂觀與達觀
悲觀的人在山腳看世界,看到幽冥小徑;
樂觀的人在山腰看世界,看到柳暗花明;
達觀的人在山頂看世界,看到天廣地清。

悲觀的人說:人生像一杯苦酒,清濁均苦澀。
樂觀的人說:人生像一杯美酒,點滴皆芬芳。
達觀的人說:人生像一杯清泉,冷暖都清涼。

悲觀的人看到花謝的悲傷;
樂觀的人看到花開的燦爛;
達觀的人看到花果的希望。

悲觀的人見到人生的生老病死;
樂觀的人見到人生的甘甜喜樂;
達觀的人見到人生的春夏秋冬。

悲觀的人嘆人生步步走向死亡;
樂觀的人讚人生步步邁上尖端;
達觀的人悟人生步步回歸自然。

悲觀的人趨向陰暗一角;
樂觀的人迎向光明一面;
達觀的人橫跨陰陽二界。

悲觀的人埋怨風向;
樂觀的人等待風向;
達觀的人調整風帆。

悲觀的人用加法生活,平添勞苦;
樂觀的人用減法生活,減少憂傷;
達觀的人用除法生活,分享喜樂。

如果黑暗不能映現星光,我寧可趨向太陽。
如果哭泣不能看見海洋,我寧可面對穹蒼。
如果埋怨不能喚回春天,我情願化身春燕。

人沒變,變的是感覺


放暑假,兒子回家住,成天窩在他樓上的臥室裡。「也不知道兒子在幹什麼?」有一天,
我對太太說:「讓我上去瞧瞧。」「你千萬別去!」太太居然攔我:「免得生氣。」「為什麼?」「因為亂得跟狗窩似的。」「真的啊!」我伸伸舌頭:「不曉得他在宿舍裡,
是不是也這麼亂。」「也亂!」「也亂?他不是有女朋友嗎?」
我說:「女朋友去,會不幫他收拾嗎?」太太一笑:「我早問過了,你知道兒子怎麼答嗎?
他說女朋友的房間比他的還亂。」
「哎呀!年輕人的房間沒有不亂的。」
一個朋友聽我抱怨,拍拍我:
「放心!等他結婚,自然就好了,
不好也得好了,否則就真不好了。」
「這是什麼意思?」我不懂。「很簡單,當他進入社會,常有朋友到家來。
有人來,能不收拾嗎?就算沒人來,
人去上班,在外頭忙,情緒一定亂,
回到家只希望清清爽爽的,
如果再看到一團亂, 兩個人非翻不可。」

他這話 說得一點沒錯,我有次去個親戚家,兩口子正鬧彆扭,
丈夫把我拉到裡面,打開臥室門,大聲問:
「你看看!家!有這樣的嗎?」
他太太在外面聽到了,立刻拉著嗓子喊:
「我從年輕就這樣,你怎麼不嫌我啊?搞到今天,看我什麼地方都不順眼。」丈夫一下子被堵住了,停了幾秒,吼回去:
「此一時也,彼一時也!妳不是大小姐了,妳是太太!」「那你就去找太太,」太太又吼了回來:「我現在還是大小姐!」
我有個老朋友,最近離婚了,
理由很抽象──太太嫌他太「愛現」。只是,我這個朋友,跟我相交半世紀了,
我從沒見他不愛現的時候。小學,他為了現給女生看,能背整本「小學生字典」;
中學他去教堂「現」,聖經上用紅藍綠筆畫得比牧師還多;
大學,他跟我學畫,能整夜不睡覺地趕工,
只為了要讓我驚訝他能畫得又快又好。
進入社會,他演電視劇,不演戲的時候,
走在街上還是 現,逗得人人都盯著他看。
他跟他前妻也是在街上認識的。「他是個甘草人物,團體裡有了他,就有生氣了。」
記得二十年前,他女朋友在婚前對我說:「他的才華,沒話說。」
他的才華是沒話說,所以能把那傑出的女朋友,
由馬路上吸引到臥室裡,成為他的妻。
只是,曾幾何時,他的愛現竟成為他的致命傷。
會不會也是「此一時也,彼一時也」。
因為成了丈夫,就應該老成持重,不再活潑愛現呢?
太太不收拾,丈夫可能會抱怨,妙的是,
老婆如果太愛收拾,丈夫也可能怨。有個朋友最近總對我訴苦:「現在啊!我沒覺得有老婆,
只覺得有個菲傭,每天吃完晚飯,
她能用兩個鐘頭在廚房裡擦擦洗洗,擦洗完了,也累垮了,
洗個澡就自己去睡了。
結果你知道嗎?下班回家,跟她說句話的時間都沒有。
連放假,都不閒著,東掃掃、西擦擦,搞不好,
哪天把我都當垃圾掃出去了。」
我怔了一下,笑問:「我只記得十幾年前,
常聽你讚美你女朋友多愛乾淨,說到她家,發現她家裡一塵不染,
什麼東西都安排得井井有條。還說你一向鼻子敏感,
可是到她 家全好了。我問你,你是不是說過?」他點頭。「於是你娶了她,而且到現在十幾年,
鼻子都不敏感了,對不對?」我再問。他又點頭。「那時候,你覺得有潔癖是她的優點,為什麼現在又覺得是缺點了呢?」
我問:「是她 改了,還是你變了?」
人總是在變,此一時也彼一時?每個人都總在變,即使身體沒變,感覺也可能變。
好比在火車站,別的車子移動了,
你卻覺得是自己的車在動。
當自己的車移動時,又錯以為另一輛車在動。
一切都沒變,變的可能是感覺!人多難捉摸啊!一個吸引你的妖嬈女子,在成為你老婆之後,那妖嬈就可能被你譏為淫賤。一個被妳讚賞為急公好義的人,成為妳的丈夫之後,
就可能被妳評為好管閒事。一個豪放大方的朋友,成為你的職員之後,
就可能被你責備「公私不分」。一對相戀的情侶,結婚之後,一切都沒變,
卻可能「相愛容易,相處難」,
使婚前一切的優點,都變為對方眼中的缺陷。
為什麼不想想,妳當初為何看上他?為什麼不想想,如果他真不灑脫了、
不再整齊了、不再逗趣了、不再豪情了……他還是不是妳原來心中的那個他?
當你們彼此說對方變了的時候,
會不會兩個人都沒變,
變了的只是那種感覺、那點情懷、那分默契?

2008年12月9日 星期二

知識始終源自於人性


知識始終源自於人性
作者王孝聖
記得有一家手機通訊公司的廣告詞是這麼寫的,「科技始終來自於人性」。是的,科技發展驅力始終是由於需求而帶動,所以科技的發展若是不能符合人性的需求,最終一定會被淘汰。然而,科技的根源是知識,知識涵蓋的不單是科技,包含人文、法律、自然、生活………,在我們內心中從小到大所累積的一切知識,最終的根源都來自於人性。
從我們呱呱墜地開始,求生的本能驅使我們做出了第一個動作,並且從獲得滿足中學習到第一個知識。生命就是如此奇妙,在外界充滿了林林總總的資訊中,我們會依照我們的需求去擷取必要的資訊,並且轉化為我們的一部份。每個人經歷的經驗都有不同,所以每個人的內在都存在了不同的知識。這些知識供給我們解讀外界一切新的事務,並且供我們使用,以符合我們的需求。

然而,很多時候,我們會迷失在我們內在的知識架構中,人性的根源會被知識的堆積而淹沒。我們常會忘了知識的根源是來自人性,而不是他人的要求或是價值觀,更不是物質的享受或是高高在上的虛名。當知識的運用脫離了人性,我們會慢慢感覺到孤獨、煩悶、疲乏、無奈、失落………,這些負面的感覺就在提醒著我們,知識始終源自於人性,所以該去將內心中被淹沒的人性拯救回來了。

我很喜歡一部由羅濱威廉斯所主演的「心靈點滴」,劇中有一段內容是,一個以醫生世家自豪,認為自己在醫學上學富五車的見習醫師,他卻因為無法讓一個老太太進食而感到相當沮喪,最後只好求助於平日在他眼裡行跡怪異、完全沒有醫師格調的羅濱。羅濱給這老太太的藥方,居然是和一群人弄了一池的麵條,然後與所有人把這個老太太抱進「麵條池」中一同泡在麵條中。很瘋狂吧!但羅濱知道,這是老太太的夢想,對一個已經沒有生命動機的人來說,尊重生命的本質,還他一個夢,就是最好的「心藥」。當醫療的科技已經對病人沒有太大幫助時,這些高高在上的醫療工作者是否也該想想,「知識的根源始終來自於人性」。如果一個醫療工作者的內心對醫療知識的應用只想到尊嚴、金錢、地位時,不但對病患的幫助有限,其實自己也會感到疲累、孤寂,因為人性已經被淹沒、遺忘了。

不單是醫療工作者,教育、法律、政治……,各種層面的工作者,其實都該在忙碌之餘回頭想想,現在知識的應用上,是否還記得「知識始終源自於人性」?當一切理想已經遠離人的基本需求時,過多的財富、名聲、地位累積,是否已經讓我們消化不良,讓我們根本的人性貧乏、槁枯,而失去了美麗的生命顏色呢?

生命的奇妙而且美麗的,只要我們將生命歷程中的一切知識應用回歸於人性,我們將會發現,原來這世界還有更大一片美麗的天空。

有道理的22句話
1,記住該記住的,忘記該忘記的。改變能改變的,接受不能改變的.
2,能沖刷一切的除了眼淚,就是時間,以時間來推移感情,時間越長,衝突越淡,仿佛不斷稀釋的茶。
3,怨言是上天得至人類最大的供物,也是人類禱告中最真誠的部分。
4,智慧的代價是矛盾。這是人生對人生觀開的玩笑。
5,世上的姑娘總以為自己是驕傲的公主(除了少數極醜和少數極聰明的姑娘例外)
6,如果敵人讓你生氣,那說明你還沒有勝他的把握
7,如果朋友讓你生氣,那說明你仍然在意他的友情
8,令狐沖說 "有些事情本身我們無法控制,只好控制自己。
9,我不知道我現在做的哪些是對的,那些是錯的,而當我終於老死的時候我才知道這些。所以我現在所能做的就是盡力做好每一件事,然後等待著老死。
10,也許有些人很可惡,有些人很卑鄙。而當我設身為他想像的時候,我才知道:他比我還可憐。所以請原諒所有你見過的人,好人或者壞人
11,魚對水說你看不到我的眼淚,因為我在水裏水說我能感覺到你的眼淚,因為你在我心裏。
12,快樂要有悲傷作陪,雨過應該就有天晴。如果雨後還是雨,如果憂傷之後還是憂傷.請讓我們從容面對這離別之後的離別。微笑地去尋找一個不可能出現的你!
13,死亡教會人一切,如同考試之後公佈的結果 ——雖然恍然大悟,但為時晚矣~ !
14,你出生的時候,你哭著,周圍的人笑著;你逝去的時候,你笑著,而周圍的人在哭!一切都是輪回 !!!!我們都在輪回中 !!!!
15,男人在結婚前覺得適合自己的女人很少,結婚後覺得適合自己的女人很多
16,於千萬人之中,遇見你所遇見的人;於千萬年之中,時間的無涯荒野裏,沒有早一步,也沒有晚一步,剛巧趕上了
17,每個人都有潛在的能量,只是很容易 :被習慣所掩蓋,被時間所迷離, 被惰性所消磨.
18,人生短短幾十年,不要給自己留下了什麼遺憾,想笑就笑,想哭就哭,該愛的時候就去愛,無謂壓抑自己
19,《和平年代》裏的話:當幻想和現實面對時,總是很痛苦的。要麼你被痛苦擊倒,要麼你把痛苦踩在腳下
20,真正的愛情是不講究熱鬧不講究排場不講究繁華更不講究嚎頭的
21,生命中,不斷地有人離開或進入。於是,看見的,看不見的;記住的,遺忘了。生命中,不斷地有得到和失落。於是,看不見的,看見了;遺忘的,記住了。然而,看不見的,是不是就等於不存在?記住的,是不是永遠不會消失?
22,我們確實活得艱難,一要承受種種外部的壓力,更要面對自己內心的困惑。在苦苦掙紮中,如果有人向你投以理解的目光,你會感到一種生命的暖意,或許僅有短暫的一瞥,就足以使我感奮不已。

2008年12月1日 星期一

文章-瓶頸永遠發生在瓶子的上方

當我有一天回家的時候,我太太告訴我一個小故事:> >>> >> 你知道嗎?為什麼我們家種的豆芽菜細細乾乾的,> >>> >> 而專家種的豆芽菜為什麼種出來肥肥胖胖的!> >>> >> 我說我搞不清楚;太太就解釋了,> >>> >> 今天中國時報登出來一個故事,> >>> >> 我們家種豆芽菜是小孩子在玩,所以把它丟進了培養皿,> >>> >> 他愛怎麼長就怎麼長,長出來又細又乾、光合作用;> >>> >> 但專業種豆芽菜就不是這樣喔!當種子灑下的時候,> >>> >> 它會在上面蓋上一層重物,這重物可能是玻璃墊或投影片,> >>> >> 所以當種子蹦出來的第一個時間,它碰到的就是個壓力,> >>> >> 它就必須告訴自己,我必須把自己的臂膀肥厚才能夠舉起這個重物,> >>> >> 而且他們在舉的時候,彼此之間有個默契,> >>> >> 他們都會一起喊一句話:「一、二、三頂」、「一、二、三頂」,> >>> >> 頂的這邊太快的話壓力會往另一邊傾斜,另一邊就永遠長不起來了;> >>> >> 所以各位如果有到福華飯店吃一道名菜叫炒豆芽,> >>> >> 那個豆芽胖到裡面可以塞肉,妳就知道這豆芽有多胖了;> >>> >> 所以古老的中國人有一句老話「壓力是成長的開始」,> >>> >> 各位,壓力是成長的開始;> >>> >> 所以各位以後夾起豆芽菜在吃的時候,你看到它長的很胖,> >>> >> 你要對它越尊敬,因為它是經過逆境中的成長。> >>> >> ***************************************************************> >>> >> 台灣的經濟,六O年代、七O年代我們平均成長率是一七%,> >>> >> 八O年代是九%,九O年代是一九九O到公元二OOO年是七%;> >>> >> 去年二OOO年年底的經濟成長率還有六‧七三%,> >>> >> 各位,今年所有學者預測大約負三%以上,> >>> >> 所以六‧七三%到負三%之間,一差就是十%;> >>> >> 怎樣讓魚的存活率增加,死亡率下降;> >>> >> 其中一位銷售員就說:「魚為甚麼會死掉,首先我們要正本清源,> >>> >> 當飛機飛到平流層時,飛機上的魚就會晃,就會自然暈機死亡」。> >>> >> 安逸是魚死亡最佳的安眠藥;所以這時候一位銷售員舉手答道,> >>> >> 為了讓魚的生存率增加,死亡率減少,> >>> >> 最簡單的方法就是在每一個水族箱中放入魚類的天敵—螃蟹;> >>> >> 這時候大家都說「不可以,這樣會讓魚的死亡率增加。」> >>> >> 銷售員回答:「不會的!是什麼讓魚死亡,就是安逸,> >>> >> 所以在每個水箱中放入螃蟹,在整個運送過程中,> >>> >> 魚為躲避螃蟹的攻擊,會全神貫注,看著他的對手,> >>> >> 想著如何避免螃蟹攻擊的策略。」;> >>> >> 果不其然,魚的死亡率從百分之四十下降至百分之五。> >>> >> 所以有句話說「安逸是組織最佳的安眠藥」。> >>> >> *****************************************************************> >>> >> 而有一天我到中油公司帶中油的一級主管,> >>> >> 包括董事長與總經理做三天二夜的工作會議,> >>> >> 剛開始做巡視會議時,我跟董事長講話:> >>> >> 我在中油加油已經二O年了,每次加油,> >>> >> 中油員工永遠給我講三句話,> >>> >> 第一,先生加甚麼油,不要;> >>> >> 要不要編號,不要;> >>> >> 要不要加滿,不要。> >>> >> 三句話講完我們就大眼瞪小眼,永遠不會再對我噓寒問暖。> >>> >> 有一天我開車到民間加油站,我看見前方有一位營業員主動引導我方向,> >>> >> 我車開進去的時候,有人小跑步引導我的車停在位子上,> >>> >> 然後下車跟我來一段對話,然後就前後左右四個人幫我擦窗戶,> >>> >> 擦完前面的那位員工就走過來,說:「先生,你是不是在大學教書,> >>> >> 看您的氣質就像是一位大學教授。」> >>> >> 請問,他怎麼知道我的大名叫什麼?> >>> >> 各位,我的車上面有通行證,這張通行證貼了二十年,> >>> >> 中油公司沒有一句話問過我說,你是大學教授嗎?> >>> >> 各位當我講完的時候,中油公司的董事長臉色好難看,> >>> >> 因為王文朝成立福爾摩沙石油公司的時候,> >>> >> 只有講過一句話『打敗中油公司不是靠價格也不是靠品質』,> >>> >> 只要我玩一個策略,中油公司必然兵敗如山倒,那就是服務。> >>> >> 各位,威脅最怕的就是你的機制,你的腦袋,沒有跟上時代,> >>> >> 你還是停留在那些「安逸是組織最佳安眠藥」的階段,> >>> >> 當我的女兒從後座探頭出來的時候,> >>> >> 福爾摩沙的兩個小女生拉著我六歲小女兒的手,> >>> >> 撫摸著她的腮幫子,生先,你女兒好可愛,長的好像你,> >>> >> 你會不會很高興,這兩句話就決定了我以後加油要在福爾摩沙。> >>> >> 所以中油公司一OO%的獨佔率,油品一開放,> >>> >> 現在的結構是四十、四十、二十,中油剩下四十佔有率,> >>> >> 福爾摩沙四十,艾克森等國外公司二十,> >>> >> 所以台灣未來的國營企業只要一開放,全部沒有競爭力。> >>> >> 我們這些學者在研究,「WHY!」很簡單,> >>> >> 這句話「安逸是組織最佳的安眠藥」,> >>> >> 你還在安逸,你就完蛋了;各位,台灣還在安逸,那就完蛋了。> >>> >> *************************************************************> >>> >> 我剛才跟帥將軍報告,大概這十五年來我進入中國大陸一百多趟,> >>> >> 我相信各位不能去大陸,但我進入中國大陸一百多趟,> >>> >> 都是背著使命進去,陸委會、海基會委託我去調查,> >>> >> 除拉撒沒去過之外,其他中國的土地我都去過,> >>> >> 新疆的烏魯木齊,什麼地方都去過,台商每次從中國大陸回來,> >>> >> 在陸委會做簡報的時候,時常指著我們的官員最想講的一句話就是:> >>> >> 你不要以為台灣的成長有多快,我每次從上海回來看台北,> >>> >> 就像從台北看三重埔;各位,如果你在上海,> >>> >> 你會不知道是在紐約的曼哈頓或上海。> >>> >> 所以全球有個名詞叫「上海速度」,「上海速度」是指快然後進步,> >>> >> 全球又有一個名詞叫「台北速度」,快但是混亂,> >>> >> 這是我們聽完報告,每個人心中很難過的一件事。> >>> >> ******************************************************************> >>> >> 一九九五年三位科學家在研究一種昆蟲,這種昆蟲,> >>> >> 發現人類所有的細胞都是由單一胚胎發展為複雜的胚胎,> >>> >> 所以當這三位科學家獲得一九九五年當年度的諾貝爾獎,> >>> >> 他們研究的一種小生物叫「果蠅」,我一直在想這三位科學家,> >>> >> 為什麼要研究「果蠅」,因為發現果蠅從出生到所謂的成長、交配、死亡,> >>> >> 它的生命僅有十四天,如果要拿人做實驗,一代約要七十三年,> >>> >> 如果拿烏龜做實驗,它的一代要三二四年;> >>> >> 所以他實驗的對象就是果蠅,科學家用十年的時間發現了百代果蠅的突變,> >>> >> 最後幫我們人類找出生物界裡面DNA螺旋的定理。> >>> >> 所以他們做完了這些實驗,寫了一個英文字“Clock Speed”,> >>> >> 學術上稱之為「脈動速度」,> >>> >> 就是短暫的時間內變換的次數越多叫脈動速度。> >>> >> 因此我就寫了一篇文章叫「國營與果蠅」,> >>> >> 國營代表什麼?沒什麼改變!四十年如一日,> >>> >> 果蠅代表變化快速。> >>> >> 各位,軍中也是一樣,一位領導者,> >>> >> 要把正確的觀念教導給下一代軍事將領,> >>> >> 讓它用什麼樣的觀念來面對現在台海的局勢及全球的部署,> >>> >> 所以中國人有一句老話「觀念改變,行動改變;行動改變,命運改變。」> >>> >> 這就是今天要和各位分享的「策略性壓力」,> >>> >> 我們每個人面對二十一世紀的未來時,都必須要很清楚自己的壓力。> >>> >> 各位「屈膝是跳躍的前兆」,我們相信沒有一個東西是不斷成長的,> >>> >> 那屈膝就是你跳躍的前兆,所以我們須用一個較為正確的觀念,> >>> >> 來看台灣整個變化的過程;政黨輪替二次是民主的開始形成,> >>> >> 二次以後它才會穩定,這是第一個要和各位介紹的觀念;> >>> >> 第二個觀念,一個新世紀的領導者,二十世紀稱之為物質之雙B世紀,> >>> >> 大家在追求看得見,摸得著的物質享受,所以我們在看一個人的時候,> >>> >> 看什麼BENZ和BMW,外在衡量的東西;> >>> >> 二十一世紀以後是雙V的世代,學理告訴我們,> >>> >> 一個領導者應該著重在兩個字,第一個字叫VISION(願景),> >>> >> 我們領導主管帶動他們的是什麼東西;> >>> >> 第一個是VISION(願景),那第二個就是VALUE(價值),> >>> >> 價值包括了正確的價值觀與正確的工作態度。> >>> >> 證嚴法師有一句名言:「路選對了,路再遙遠都會達到目標!」,> >>> >> 那就是一個願景;願景是什麼?一個組織的策略、企圖和方向。> >>> >> 你的企圖是什麼?你的方向是什麼?這個我們稱之為VISION。> >>> >> 現代人的通病是「快」,但不知道「方向」,> >>> >> 所以國際學者形容台灣是「向量和等於零的社會」,> >>> >> 各位,這句話很恐怖的,> >>> >> 有家雜誌中一篇文章形容台灣很有趣,它說中國五千年的文化,> >>> >> 在四百年台灣的土地上再突變,台灣現在的政治、經濟發展,> >>> >> 就像古代春秋、戰國時期,台灣現在正好是七個政黨,> >>> >> 就像戰國七雄,如果台灣還不知道惜福,不知道整合,> >>> >> 台灣最後的結果會變成五代十六國。> >>> >> 這些形容詞我們聽了也許會很難過,這就告訴大家我們沒有共同的願景。> >>> >> 七月十三日北京申奧成功那晚,我在北京開會,目睹了整個北京的瘋狂,> >>> >> 隔天北京市長,他在電視上作一個宣佈,> >>> >> 一九九三年申奧失敗的理由就是以北京的觀點看全世界,> >>> >> 二OO一年北京申奧成功的理由就是以全世界的觀點來看北京,> >>> >> 這次申奧我們不用中國人的智慧,我們用全世界的智慧,> >>> >> 因為申奧報告書開國際標,那重達五點六公斤的申奧報告書,> >>> >> 是由二家世界知名的顧問公司幫他們撰寫的,> >>> >> 其中申奧過程拍了三部紀錄片,這三部片子在莫斯科播放時,> >>> >> 在所有專家的眼中感覺似乎僅拍到北京的貌,而未觸及核心;> >>> >> 其中在座的有一個人叫張藝謀,他說第三部我來拍> >>> >> 當拍完後再試片於會中放映,> >>> >> 最後所有的人都說外國人再怎麼拍都僅能拍到北京的貌,> >>> >> 卻無法拍到北京的魂。> >>> >> 各位,我們都有很高知識水準,有很好的策略方法,> >>> >> 然這個時代如果每一個主管都沒有VISION(願景),> >>> >> 而僅做貌的事情,沒有做到魂的事情,談這些都是沒有用的。> >>> >> 當我帶中油公司做團隊提昇工作時,> >>> >> 有一位工會代表就舉手發言說:> >>> >> 「教授你剛講的都是對的,但我要糾正一件事情,> >>> >> 你剛講的話好像說我們員工都是錯的,我們員工都不努力,> >>> >> 但你知道嗎?有怎樣的主管,就有怎樣的員工。」> >>> >> 此時所有的領導階層都回頭看他,> >>> >> 這時他繼續說:「去年的聖誕節,> >>> >> 我們這些員工都在二十四小時的幫顧客加油,> >>> >> 然而教授你知道我們的主管在幹什麼嗎?> >>> >> 他們在家跳舞開PARTY,我們這些員工看著一對對的情侶在吃聖誕大餐,> >>> >> 看了心中真是難過。> >>> >> 你知道福爾摩沙的主管在幹什麼嗎?> >>> >> 告訴你,十二月二十四日那晚所有主管,一級主管全都扮成聖誕老公公,> >>> >> 而且每人手上拿著糖果,到每個FORMOSA的加油站,> >>> >> 若顧客車上有小朋友的話,則分糖果給小朋友,> >>> >> 到了二十四時,拍著他們的每個員工說:來!休息十分鐘,慶祝聖誕節。」> >>> >> 這位工會代表最後說:『有什麼樣的主管,就有什麼樣的部屬』。> >>> >> 接下來我們講LEADERSHIP,領導統御,中國大陸江澤民在推動「三講」:> >>> >> 講政治、講學習、講爭氣。網路上就出現反諷刺言語,> >>> >> 它說:「轟轟烈烈搞三講,認認真真走過場」;> >>> >> 這些都是表面功夫,反正老闆要我們認認真真走過這個場子嘛!> >>> >> 「問題出在前三排,根本還在主席台」,> >>> >> 各位,這是一個在大陸反諷江澤民的三講;> >>> >> 我常跟我們中原大學的校長講,我們中原大學是否可蓬勃發展,> >>> >> 是我們一級主管的責任,因為問題出在前三排,> >>> >> 所以管理學第一章第一句話很有趣> >>> >> 「瓶頸永遠發生在瓶子的上方」,> >>> >> 發生在下方就叫漏斗,不叫瓶頸,> >>> >> 一個單位治不治不能怪部屬,要怪主官,> >>> >> 若那個主官怪部屬,那個主官就不是好主官。> >>> >> 證嚴法師說過一句話:每一個人的希望就是要有心願,> >>> >> 小時後我們都有心願,有心就有福,有願才有力,> >>> >> 所以形成了一句話叫「心福願力」,有心才會有福報,> >>> >> 有願才會有力量。> >>> >>> >>> >> *****************************************************************> >>> >> 最近我剛做完一個研究,提出來與各位分享,> >>> >> 我在比較兩岸大學生的價值觀,其中一個問題叫中國三願,> >>> >> 八O%的大陸學生皆相同,> >>> >> 第一願北京申奧成功,第二願APEC順利舉行,三願年底順利加入WTO;> >>> >> 反觀台灣的大學生,> >>> >> 第一願希望這學期所選修的課程皆能順利過關,> >>> >> 第二願與女朋友天長地久,我們的大學生是該好好反省了。> >>> >> 我就回來告訴我的學生,你們都不要驕傲,> >>> >> 這些人都是你們未來的競爭者,> >>> >> 海爾今年的營業額四百八十億人民幣,所以他時常講,> >>> >> 台灣這些家電器廠像聲寶、東元營業額全部加起來都不夠看,跟我沒得比,> >>> >> 台灣這些廠商都要扒著海爾的大腿;> >>> >> 早期台灣宏碁很有名但在進軍大陸後卻節節敗退,代之而起的聯想,> >>> >> 曾有百分之四十三‧六的市場佔有率,> >>> >> 過去是台灣下單給這些工廠去做,現在顛倒回來,> >>> >> 聯享下單回台灣來做零附件製造;> >>> >> 過去是台灣的企業壓榨大陸企業的廉價勞工,台灣還不覺醒,> >>> >> 台灣還不自省,那只有在半夜被驚醒;> >>> >> 所以這四個策略很簡潔,> >>> >> 願景引來注意,尊重加深信心,溝通加強意義,立場導致信任;> >>> >> 以中鋼的例子為例,為什麼趙耀東會贏得信任,> >>> >> 從他的秘書口中說出,在中鋼每天十一點四十分,> >>> >> 最常看到的是趙鐵頭跑到中鋼的食堂,在那裡抓人,> >>> >> 時常下令把所有門封閉起來,抓到人就問,> >>> >> 十二點才吃飯,為什麼提早十五分鐘吃飯,> >>> >> 說他沒人性嗎,他就是這樣嚴格要求部屬,> >>> >> 他以身作則,吃飯跟大家一起排隊,> >>> >> 更可怕的是,他公私分明到用公務車若牽涉到私人用途,> >>> >> 便會交代司機將其中耗油里程數換算成油資,從他的薪資裡扣除;> >>> >> 從這裡就可以看出這個人之所以贏得信任,是因為他的立場,> >>> >> 很清楚讓人知道他的方向。> >>> >> 所以長榮跟銀行借一百七十六億,現在麻煩了,> >>> >> 現在連大企業來來飯店三個月都發不出薪水來了,> >>> >> 你怎麼能盼望一個從來沒學過管理、沒學過財務的人去當交通銀行董事長,> >>> >> 很多銀行的董事長說,這是違反銀行法,因為有近親擔任銀行主管職務者,> >>> >> 該公司不得向銀行貸款。> >>> >> 所以,當你是主管在做任何一件事情時,> >>> >> 部屬的眼睛是雪亮的,所以最高領導者要樹立一種典範,> >>> >> 一個新思維的典範。> >>> >> 所以,當我們把內部的一個圓整合起來的時候,> >>> >> 你才會有一個很清楚的領導策略,所以領導策略是很簡單的,> >>> >> 就是你怎麼做到上述的四句話> >>> >> 「願景引來注意,尊重加深信心,溝通加強意義,立場導致信任」,> >>> >> 現在你不活在未來,未來必然要活在過去,> >>> >> 這是一句名言,若不思索未來如何去做,只去回想過去的事,> >>> >> 必然無法自省。> >>> >> 軍中最重要的是一個倫理,是主義、領袖、國家、責任、榮譽,> >>> >> 我們不能只是一味的處於安逸的環境,一定要有策略創新,> >>> >> 當然「服從」是軍人的天職。> >>> >> 新加坡國家目前的定位,就是「通路」,> >>> >> 全世界進亞洲的通路是新加坡,所以,新加坡國家的定位是「通路」;> >>> >> 全世界進入中國大陸的通路就是由台北經上海到北京,> >>> >> 而全世界最大的化工公司「聯合利華」併購> >>> >> 台灣一家很小的公司「好來化工」(黑人牙膏),> >>> >> 就是看中中國人刷牙口味是一樣的。> >>> >> 至於日本於中國設廠成功的例子不多,因為中國人仇日情結關係太重,> >>> >> 所以日本想於中國開公司是不可能成功的,日本公司撤退後,> >>> >> 台灣商人即找日本人出資於大陸設廠;> >>> >> 所以全球有一句話「台灣比全世界更瞭解中國人,> >>> >> 台灣人比中國人更瞭解全世界」,> >>> >> 這就是台灣最佳的策略定位,所以一個領導者要很清楚的瞭解> >>> >> 「願景引來注意」「尊重加深信心」「立場導致信任」「溝通加強意識」> >>> >> 這四項理念立場。> >>> >> 所以,今天我所要與各位分享的東西非常簡單,> >>> >> 但第一句話我要跟各位做卅秒的重點回顧,> >>> >> 「不能夠讓環境警醒,而是要不斷的自醒」,> >>> >> 而自醒來自於「觀念改變導致行動改變,行動改變導致命運改變」,> >>> >> 所以國軍要不斷的學習,而「學習蘊育觀念,觀念領導變革」,> >>> >> 過去是雙B的時代,而未來則是雙V的時代,> >>> >> 就如證嚴法師所說「路選對了,路再遙遠都可以達到目標」、> >>> >> 「每一個人都有心願,有心才有福,有願才有力」,> >>> >> 所以面對一個新世紀的來臨,一個領導者第一個目標要明確,> >>> >> 而最重要的是要把三個心放在一塊,那就是「關心顧客」、> >>> >> 「投入的員工」、「持續創新」,然後經由「願景引來注意」、> >>> >> 「尊重加深信心」、「立場導致信任」、「溝通加強意識」> >>> >> 這四項來凝聚領導績效;而「風範」則是一個領導者必要具備的條件,> >>> >> 而「風範」則是要推銷整個工作團隊,並不是只推銷個人而已,> >>> >> 簡單的說就是要塑造每一個領導者的「WAY」(WAY就是風範)。> >>> >> 最後有句我最喜歡的一句話送給各位,> >>> >> 就是「我能數出一顆蘋果有多少顆種子,> >>> >> 但我數不出一顆種子能結多少顆蘋果。」的觀念,> >>> >> 希望這個觀念能帶給各位有個正確的理念,> >>> >> 不要只看表面,而是要看結果,台灣面對二十一世紀的競爭,> >>> >> 不是只靠企業,是靠在這一塊土地上的每一個人做最大的貢獻。

2008年11月26日 星期三

習慣造就性格,性格決定成敗!


叔本華說過:36歲以前是人生的本位,36歲之後是人生的補足! 你這輩子的成就如何,36歲是一個重要的關卡。你必須在這之前累積足夠的競爭籌碼! 在日常生活中,每個人都有各式各樣的生活習慣。在這些習慣中,有好習慣也有壞習慣,好習慣是你成功的基石,而壞習慣永遠只會扯你的後腿! 有這樣一個寓言故事: 有一天,一頭豬到馬廄裏去看望他的好朋友老馬,並且準備留在那裏過夜。 天黑了,該睡覺了,豬鑽進了一個草堆,躺得舒舒服服的。但是,過了很久,馬還站在那兒不動。豬問馬為什麼還不睡,馬回答說,自己這樣站著就算已經開始睡覺了。 豬覺得很奇怪,就說:「站著怎麼能睡覺呢,這樣是一點也不安逸的。」 馬回答說:「安逸,這是你的習慣。作為馬,我們習慣的就是奔跑。所以,即使是在睡覺的時候,我們也隨時準備奔跑。」 既然動物都有自己的習慣,那人也一樣。人們在日常生活和繁雜的工作中,自然而然的形成一種為人所忽略的習性——習慣,這是決定一個人一生的平坦與坎坷,失敗與成功,樂觀與悲觀,失意與得意的關鍵因素。 拿破崙曾經說過:「成功和失敗都源自你所養成的習慣。」習慣充分地影響著人類的行為,沒有好習慣,很難成功;沒有壞習慣,自然就不會失敗,習慣是由一個人行為的累積而定型,它決定人的性格,進而成為決定人生的重要因素。具體而言,就是:行為變為習慣,習慣養成性格,性格決定命運。 人類可以經由改變習慣而改變其命運。任何一個人,即便其命運多舛,生命中充滿挫折,只要他能夠保持良好的習慣、健康正確的認知和建設性的人生態度來加以面對的話,必能排除人生旅途中的各種艱難困苦,走向成功。

2008年11月25日 星期二

彎得下腰才是成熟,放得下身 段才是高手


【彎得下腰才是成熟,放得下身段才是高手】

人們喜歡用『順著竿子往上爬』去諷刺那些對上司唯惟諾諾、附庸風雅的人,退休的老年人當然不會去經營此道,但是如果反其意而行『順著竿子往下滑』將會怎樣呢?

章老去年剛退休,他到兒子家去小住,選穿了自己滿意的夾克和皮鞋,兒媳一見卻不滿意,說:『 爸,瞧你那個寒酸樣!出去豈不惹人笑話 ?』,他一聽心裡頓生反感:『媳婦教訓起公公來了!』

正待發作兒子向他使眼色。他忍了轉而問:『那我該穿什麼樣子的?』

兒媳機靈,抓起皮包邀他一起上街選購,換他一套渾身上下的高級時裝、 黑亮皮鞋回來,左鄰右舍一見誇上了:『 好帥的章老!』、『 好巧的兒媳 !』,公媳倆受到如此讚揚,雙方的陌生感、戒備心一下子消除殆盡。

章老一住數月,長了一身精神、活了一張笑臉,他那兒媳也乖了一張巧嘴 ,相處得好不開心。

前天見到章老問他的體會。他說:家務事可有學問,當時我要是逆了她,戰爭一開打不知要拖到何年何月? 現在一家人和睦不說,我還受到『 開通、大度能適應潮流』的讚揚。順著竿子往下滑好啊!。

順著竿子往下滑: 滑掉了老人倚老賣老、處處看不慣、嘮嘮叨叨的陋習; 滑得了兒媳增進孝道,願意與公婆閒談,加深了相互的了解;滑得兩代人 拉近了距離沒有隔閡,這是一舉數得的好事。

『下滑』---是謙讓作風,不是丟人的事!

清代黃宗羲說:『骨肉之間多一分渾厚,便多一份天性,是非上不必太明』。

老年人要放下架子親切待人,年輕人釋放暖意善待老人,共同享受滋潤的天倫之樂。

請記住: 【彎得下腰才是成熟,放得下身段才是高手】

沒有任何條件的愛


曾看過一篇文章裡寫,一位女子進入一家商店大門的時候,因為後面跟了一個頭髮花白的老者,因此便一直撐著沈重的大門,直到老人通過後才鬆開了手。老人表示滿心的感謝,而那位女子只是說:『我爸爸和您的年紀差不多,我只是希望當他遇到這種情況的時候,也有人這樣為他開門。』 中國有著相當悠久的傳統和美德,也一直提倡『老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼』的道德風範。對於世人來說,確實應當如此,只有把所有的老人當成自己家裡的老人一樣尊敬的時候,才是對老人真正的尊敬,也才是真正的孝;只有把所有的孩子都當成自己家的孩子一樣愛護的時候,才是對孩子真正的愛。 只是,實際上,能做到這種真正的愛並不容易。人們還是從心裡區分著人與人之間的關係、距離、親疏、遠近。 一個朋友曾和我討論人世間的情愛。當他說到他愛那個女孩兒的時候,他的眼裡有光彩,在他的想法中那個女孩兒長得漂亮,身材也很好,性格開朗大方,而且知書達禮,簡直就是個完美的女人。 我問他:『你真的愛她嗎?』 『愛,真的愛,很愛她,』他很肯定地回答,並且說:『我要娶她為妻,還要給她一輩子的幸福。我甚至願意為了她而犧牲我自己。』 我相信他在這一刻所說的全是他的真心話,他想要實現的幸福生活。 『可是,如果她長得不好看,身材也不好呢?你還會愛她嗎?』 他認真地想了想:『會吧。』 儘管答案還是肯定的,然而語氣中已經多了猶豫和遲疑。 我並不是想考驗他的感情,因為人的感情是不能考驗的。 尤其是愛情。 我只是想告訴他,其實人與人之間的感情,都是有條件的,世人的愛也是有條件的。而有條件的愛,並非真愛。你以為自己是真的愛了,但再一細想,你的愛仍然基於世俗的衡量標準,仍然跨越不了世俗對於情愛觀念的鴻溝。 我覺得,只有佛陀對於眾生的愛才是真愛,這種沒有任何條件的,無私的、無償的、法力無邊的真愛,才寬容的、包容的,可以容納眾生的大愛。 如果世人能從老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼做起的話,時常告訴自己什麼樣的愛才是真正的愛,什麼樣的愛才是寬廣的、包容萬物的真愛,相信有一天,一定也會具有如佛陀般的智慧,和大慈大悲的胸懷。而這,正是佛陀希望看到的結果,眾生皆可成佛。

對人性的尊重


對人性的尊重
摘自【明心網】
一家生意很好的點心店門口來了一個乞丐。他衣衫襤褸,渾身散發著一種怪味,當他畏縮著走到蒸點心的大爐子前時,
周圍的客人都皺眉掩鼻,露出嫌惡的神色來。
伙計急忙呵斥乞丐要他滾開。乞丐卻拿出幾張臟乎乎的小面額鈔票,說:「今天我不是來乞討的,我聽說這裡的點心好吃,我也想嚐嚐。我已經想了好久了,好不容易才湊到這些錢。」 店老闆目睹這一幕,他走上前十分恭敬地將兩個熱氣騰騰的點心遞給乞丐,並深深地向他鞠了一躬,說:「多謝關照,歡迎再次光臨!」
在這之前,無論多麼尊貴的客人來買點心,店老闆都交給伙計們招呼;可今天他卻親自招呼客人,對他畢恭畢敬,而這個客人卻是一個乞丐! 店老闆解釋說:「那些常來光顧我們店的顧客,當然應受到歡迎,但他們都是有錢人,買幾個點心對他們而言,是一件很容易也很平常的事。今天來的這位客人雖然是位乞丐,卻與眾不同,他為了品嘗我們的點心,不惜花去很長時間討得的一點點錢,實在是難得之至,我不親自為他服務怎麼對得起他的這份厚愛?」「既然如此,為什麼要收他的錢呢?」旁邊的孫子不解地問。老闆笑笑說:「他今天是作為一個客人來到這裡的,不是來討飯的,我們應當尊重他。如果我不收他的錢,豈不是對他的侮辱?我們一定要記住,要尊重我們的每一個顧客,哪怕他是一個乞丐;因為我們的一切都是顧客給予的。」 這個店老闆就是兩次被《福布斯》評為世界首富的日本大企業家堤義明的爺爺,他對乞丐的鞠躬之舉深深地印在了當時只有十歲的堤義明的腦海裡。後來堤義明曾多次在集團的員工培訓會上講到這個故事,要求員工像他爺爺那樣,尊重每一個顧客。可以想像,這裡的『尊重』絕不是社交場合的禮貌,而是來自於人心深處對另一個生命深切的理解、關愛、體諒與敬重,這樣的尊重絕不含有任何功利的色彩,也不受任何身份地位的影響;惟其如此,才最純粹最質樸也最值得回報。

2008年11月24日 星期一

我們都老得太快 卻聰明得太遲..


我們都老得太快 卻聰明得太遲我的學長去年喪妻。 這突如其來的事故,實在叫人難以接受,但是死亡的到來不總是如此。學長說他太太最希望他能送鮮花給他,但是他覺得太浪費,總推說等到下次再買,結果卻是在她死後,用鮮花佈置她的靈堂。這不是太蠢愚了嗎?!等到......、等到.....,似乎我們所有的生命,都用在等待。我們對自己說「等到我買房子以後!」「等我最小的孩子結婚之後!」「等我把這筆生意談成之後!」「等到我死了以後」人人都很願意犧牲當下,去換取未知的等待; 犧牲今生今世的辛苦錢,去購買後世的安逸。許多人認為必須等到某時或某事完成之後再採取行動。明天我就開始運動;明天我就會對他好一點;下星期我們就找時間出去走走;退休後,我們就要好好享受一下。
然而, 生活總是一直變動, 環境總是不可預知, 在現實生活中,各種突發狀況總是層出不窮。 那麼我們要如何面對生命呢? 我們毋需等到生活完美無瑕,也毋需等到一切都平穩, 想做什麼,現在就可以開始做起。一個人永遠也無法預料未來, 所以不要延緩想過的生活,不要吝於表達心中的話, 因為生命只在一瞬間。如果你的愛人想要紅玫瑰,現在就買來送她,不要等到下次。真誠、坦率的告訴她:「我愛妳」、「妳太好了!」這樣的愛語永不嫌多。
如果說不出口,就寫張紙條壓在餐桌上: 「你真棒!」 ~或是~ 「我的生命因你而豐富。」 不要吝於表達,好好把握。記住,給活人送一朵玫瑰,強過給死人送貴重的花圈。 每個人的生命都有盡頭, 許多人經常在生命即將結束時, 才發現自己還有很多事沒有做,有許多話來不及說, 這實在是人生最大的遺憾。別讓自己徒留「為時已晚」的空餘恨。逝者不可追,來者猶未卜, 最珍貴、最需要即時掌握的「當下」,往往在這兩者蹉跎間,轉眼錯失。 有許多事,在你還不懂得珍惜之前已成舊事; 有許多人,在你還來不及用心之前已成舊人。遺憾的事一再發生,但過後再追悔「早知道如何如何」是沒有用的,「那時候」已經過去,你追念的人也已走過了你的生命。一句瑞典格言說:「我們老得太快,卻聰明得太遲。」不管你是否察覺,生命都一直在前進。人生並未售來回票,失去的便永遠不再。將希望寄予「等到方便的時間才享受」,我們不知失去了多少可能的幸福。不要再等待有一天你「可以鬆口氣」,或是「麻煩都過去了」。生命中大部分的美好事物都是短暫易逝的, 享受它們、品嚐它們,善待你周圍的每一個人, 別把時間浪費在等待所有難題的「完滿結局」上。找回迷失的生命,死亡也許是免費的, ─ 但是,卻要付出生命的代價。勸你一句話:把握當下,莫等待。

“快樂”其實是一種習慣


“快樂”其實是一種習慣~~~~~~~~~~~~

一大早,我跳上一部計程車,要去台北郊區做企業內訓。因正好是尖峰時刻,沒多久車子就卡在車陣中,此時前座的司機先生開始不耐地嘆起氣來。隨口和他聊了起來:「最近生意好嗎?」後照鏡的臉垮了下來,聲音臭臭的:「有什麼好?到處都不景氣,你想我們計程車生意會好嗎?
每天十幾個時,也賺不到什麼錢,真是氣人!」嗯,顯然這不是個好話題,換個主題好了,我想。於是我說:「不過還好你的車很大很寬敞,即便是塞車,也讓人覺得很舒服……」他打斷了我的話,聲音激動了起來:「舒服個鬼!不信你來每天坐12個小時看看,看你還會不會覺得舒服!?」 接著他的話匣子開了,抱怨政府無能、社會不公,所以人民無望。我只能安靜地聽,一點兒插嘴的機會也沒。
兩天後同一時間,我再一次跳上了計程車,再一次地要去郊區同一家企業做訓練,然而這一次,卻開啟了迥然不同的經驗。一上車,一張笑容可掬的臉龐轉了過來,伴隨的是輕快愉悅的聲音:「你好,請問要去哪?」真是難得的親切,我心中有些訝異,隨即告訴了他目的地。 他笑了笑:「好,沒問題!」
然而走沒兩步,車子又在車陣中動彈不得了起來。前座的司機先生手握方向盤,開始輕鬆地吹起口哨哼起歌來,顯然今天心情不錯。
於是我問:「看來你今天心情很好嘛!」 他笑得露出了牙齒:「我每天都是這樣啊,每天心情都很好。」 「為什麼呢?」我問:「大家不都說景氣差,工作時間長,收入都不理想嗎?」 司機先生說:「沒錯,我也有家有小孩要養,所以開車時間也跟著拉長為12個小時。不過,日子還是很開心過的,我有個祕密 ……」
他停頓了一下:「說出來先生你別生氣,好嗎?」
當然好,只要是快樂的祕密,我這個念過心理學的都感興趣。 司機先生說:「我總是換個角度來想事情。例如,我覺得出來開車,其實是客人付錢請我出來玩。
像今天一早,我就碰到像你這樣的先生,花錢請我跟你到陽明山去玩,這不是很好嗎?等下到了陽明山,你去辦你的事,而現在是花季,我就正好可以順道賞賞花,抽根菸再走啦!」他繼續說:「像前幾天哦,有一對情侶去淡水看夕陽,他們下車後,我也下來喝碗魚丸湯,擠在他們旁邊看看夕陽才走,反正來都來了嘛,更何況還有人付錢呢?」
漂亮!多精采的一個祕密!
我突然意識到自己有多幸運,一早就有這份榮幸,跟前座的EQ高手同車出遊,真是棒極了。又能坐車,心情又開心,這樣的服務有多難得,我決定跟這位司機先生要電話,以後再邀他一起出遊。 接過他名片的同時,他的手機鈴聲正好響起,有位老客人要去機場,原來喜歡他的不只我一位,相信這位EQ高手的工作態度,不但替他贏得好心情,也必定帶進許多生意。
*** 快樂其實是一種習慣 ***
心理學家發現,快樂其實是一種習慣,不論環境怎麼變, EQ高手的快樂決心是不會改變的。
當我們能換一種心態去看待自己的工作,
並帶著遊戲般的愉快心情面對工作,
你會發覺自己的內在能量強大許多,
抗壓應變的功力也因此大為增進,
而這,也正是貫徹快樂決心的漂亮做法。
我自己就常覺得,工作其實是一種偽裝,讓我有很好的藉口及機會,能因著演講及各種活動,去認識許許多多有趣精彩的人,這不是很過癮嗎?
(更何況,往往還有人付錢呢!)。

當我們用心對人時,有心人將以熱情回報你, 希望我們都是用心的人,也是有心的人

2008年11月23日 星期日

學習笨熊--減速生活

慢活:職場減速運動

傳統的時間管理,追求效率與速度,教你用12小時做完24小時的事。新的時間管理則教你「選對速度」去做「重要的事」,畢竟適者生存,而不是快者生存。

撰文:薛雅菁

如果要用一種動物形容你的工作態度,你會選擇哪一種?是夜晚還閒不下來的貓頭鷹;在籠子滾輪上不停忙碌的黃金鼠;勤勞任命的蜜蜂或螞蟻;喜歡爭強好勝的狐狸;一心多用同時做好幾件事的兔子;或是老愛弄點事裝忙的公鹿呢?

德國時間管理專家塞維特(Lothar J. Seiwert)認為,以上幾種都是努力工作卻沒抓到成功要領的動物。最好的工作態度必須要像 熊一樣,隨時保持冷靜沈著,頭腦清醒,用最少力做最有效的事。

停不下來的黃金鼠

塞維特認為,熊看似動作緩慢,但必需出手時卻迅如閃電,展現的能量與動力,幾乎沒有其他動物可與之匹敵;但冬季他們會退居到可供庇護的洞穴裡進行冬眠,休養生息。塞維特認為,熊懂得掌握時間管理原則,將覓食與休息時間分配得恰到好處,該休息時絕不吝嗇,該主動出擊時絕不手軟,這種工作態度與時間管理,是人類值得學習的對象。

大部分上班族都像滾輪上的黃金鼠般,工作任務太多,無法停下來休息。根據主計處調查,24~34歲的國人當中,有近四成經常得犧牲睡眠來換取時間。該做的工作太多,時間永遠不夠用,看看教導如何變成「效率達人」或「超效能工作」等時間管理的書,經常高居暢銷排行榜前幾名,就可證明上班族多麼迫切想知道如何做好時間管理。

早期時間管理=速度管理

早期的時間管理,是要用12小時做完24小時的事,講求速度和效率。毫無疑問地,速度曾讓世界變得更好,但現代人太熱衷於速度,不斷加快腳步,希望用更少的時間做更多的事,結果罹患了「時間病」。美國企業甚至把「 A.S.A.P.」(as soon aspossible,盡可能快)當成見面或會談的標準要求。世界經濟論壇主席施偉伯(KlausSchwab)曾說,「當一切都必須需與時間競賽後,我們已經從一個『大吃小』的世界,轉變成一個『快吃慢』的世界」。

然而,過分強調快速並不是件好事。最有名的例子是亞歷山大帝,22歲時他跨出馬其頓,帶領當時最精良的騎兵及馬其頓方陣法,征戰全世界,創建史上第一個橫跨歐亞非洲的帝國。但改寫歷史又如何?33歲時他因長年征戰,一連多天高燒不退,不久後英年早逝。若他肯放慢腳步,多給自己一點時間休息,以他的軍事天才,若能活得再久一點,其歷史定位一定更輝煌。

快速不是成功的萬靈丹

塞維特說,讓不該加速的事情加速了,就得付出一定的代價。亞歷山大的遺憾就是一例,而曾經在一家手機公司任職的阿誠也心有戚戚。

阿誠剛到職的3個月,由於尚在試用期,為了力求表現,每天加班到晚上11點,隔天8點就上班。如此緊張忙碌的生活,使他還沒通過試用期就得了胃出血。請假1星期在家休養的阿誠說,這3個月的付出,等於過去自己一年的產值,剛開始他還會擔心工作不保,現在卻覺得逞一時英雄很不值得,現在正思索是否應該換個工作。

用速度管理只會徒增員工壓力。雖然壓力增加可以提升員工的行動力,但是也會造成工作的緊張與焦慮。過去工作者忙碌,是為了有更多時間休息,以追求更好的生活品質;但現在速度感卻成為威脅生活的無形殺手。而且,當每個人都被迫快上加快之後,快速的優勢也隨之消失。

慢活:減速活動開跑

加快速度,無法讓你更有優勢,生活與健康也更糟,因此另一種時間管理的聲音悄悄升起,提出所謂「慢活」的主張,鼓吹拋棄「速度的妄想」、「時間競賽的瘟疫」,認為時間管理不等同於「速度」和「匆忙」,不但應該揚棄「以快制慢」的邏輯,甚至發起「後發先至」的減速運動。

專家開始為「慢」提出辯解。「慢」這個字長期被污名化,只要看一看牛津字典對此字的定義即就可見一斑:「遲鈍的,無趣的,懶散的,行動遲緩的。」這些形容詞,過去是每個上班族避之唯恐不及的;而現在「慢」被賦予新生命,變成新式時間管理的內涵。慢並不是「牛步化」的意義;而是以「和諧的節奏」取代「速度」。因為,每個事物都有其與生俱來的時間或步調,有它自己的tempo giusto(正確的速度)。

適者生存,而非快者生存

瑞士夏福豪森(Schaffhausen)國際鐘錶製造公司聯合會(IWC),提出一個新的名詞「Slobbies」,是指「動作慢,但做得好」(慢工出細活)的人,他們不把速度當成唯一的績效指標,而用緩慢來贏得更高的生產力與創造力,該快的時候快,該慢的時候慢,在工作和休閒兩端,用正確的速度追求平衡的人生。

就像日本走紅的電視節目「火焰挑戰者」,裡面有個「電流急急棒」考驗,挑戰者必須在規定時間內通關。通關達人的秘笈,在於收放自如的速度,太慢會超出規定時間,太快則會觸電。

台大社會學系助理教授李明璁說,慢下來才能沈澱思考找到方向。每個人有不同的正確速度,快速不是提升效率的必然因素,「選對速度」才是有效率的主因,也才能真正走得久、做得長。適者生存,而不是快者生存。別忘了,龜兔賽跑的結果,最後烏龜才是贏家。

然而該怎麼做,才不會匆忙的像無頭蒼蠅呢?塞維特認為,像熊看齊,學習他們的鎮靜、沈著與力量,想清楚自己要過什麼生活,做正確且重要的事,並把剩下的時間拿來休閒。

Step 1:目標清楚,全神貫注

塞維特提出的新式時間管理第一步為,先問自己想成為怎樣的人?想像一下自己生命的終點,然後自問,如果能夠再活一次,我想……。把想到的答案寫下來,就會發現自己因為蹉跎而沒有做的事。

塞維特認為,人的一生都有時間不夠的問題,他說「我們無法管理時間!但我們可以選擇是否要從事有價值、有意義的事情。需要管理的不是時間,而是我們自己。尤其需要學習如何對事情全神貫注,以及如何全力以赴。」

塞維特指出,保持專注是克服所有問題的關鍵。一天的時間對每個人都是公平的24小時,但是一個有專注力的工作者,接到任務會先設定目標,把事情依輕重緩急分配好,把書桌整理乾淨,關上門,不接電話,用數小時專心地完成任務。他們很清楚,如果自我時間管理不佳,那麼只有被別人管理的份了。

Step2:做正確且重要的事

塞維特建議,當你排列工作的優先順序時,重點不在於「效率」,而在於「有效性」;前者是指「最快速度把事情做好」,後者是指「去做對的事情」。

一位從IBM轉到奇異(GE)的工程師說,以前在IBM加班是常態,後來到奇異若沒準時下班,主管會特別來關切加班原因。「上班時間若無法把分內工作做完,若不是代表笨,就是效率不佳!」這位工程師說,主管這番話,讓他的時間管理改觀。他說,若一個人堅持絕不加班,自然會將工作優先順序排列出來。時間管理重點在如何分配自己的時間。能力強的人,懂得思考計畫、找對方向,從最重要的事情動工,因為走得多快是一回事,走對方向才是最重要的。

這跟經濟學家帕瑞圖(Vilfredo Pareto)所說,辛苦工作沒有用,聰明工作才重要的意思是一樣的。帕瑞圖提出80/20法則。意思是把20%的時間精力,投注在可以獲得80%總成果的事情上,如此80%的成就,只需要花20%的時間,其餘就是休閒時間。

其實重要的事很少,但不重要的事太多,做了不重要的事,等同於浪費時間,結果投入80%的努力只換來20%的幸福,一點都不值得。如何用最少力獲取最大報酬,破除「一分耕耘,一分收獲」的舊思維,才是聰明工作者。

Step3:學會說不,保護時間

塞維特說,有了生活目標,也區分出正確且重要的事後,工作者若仍然時間不夠,那就必須學會拒絕別人無理的要求。

很多工作者不懂得拒絕別人,以致無法專心在工作上。Google全球副總裁李開復認為,一個優秀的工作者,必然同時也是有時間管理概念的人,能夠分輕重緩急,高效利用時間,並學會說不,保護自己的時間。李開復以過去在微軟和他共事的潘正磊為例,做為微軟總部產品部門晉升最快的經理,潘正磊在職場扶搖直上,成功之道就是「保護時間」。

李開復說,潘正磊剛加入微軟的職位是軟體開發工程師,由於任職的小組開發產品速度很快,幾個月內就生出3個版本,每個版本又需要支援6種語言。為因應18個組合的要求,潘正磊需要和很多其他不同研發小組互動。每天潘正磊的辦公室裡總是人來人往,每個人都帶來不同的問題。

剛開始潘正磊總是停下自己手邊的事,先解決別人的問題,讓自己忙得不可開交。為了把分內工作做完,他的工作時間拖得很長,但產能卻沒有提高。

後來潘正磊訂出所謂「回答問題時間」,同事只有這個時間才能來找潘正磊,其餘時間不可打擾他。李開復說,若潘正磊當初沒這麼做,就不會有現在的成就,可能只會在同一間辦公室裡,每天回答四面八方湧來的問題,直到筋疲力盡為止。

趕走佔用時間的不速之客,可以保護自己的時間來做「重要事」。當你發現時間被別人竊取,請告訴你的夥伴、上司和同事,你認為最重要的事,以及你最在意的事,捍衛自己的時間權。

李開復建議可以說這樣說:「今天對我來說特別重要。如果我的專案無法在下班前有進展,會對整個小組或部門造成極嚴重的困擾。」一旦同事聽見你這麼說,相信沒有人膽敢打擾你。

新式時間管理=人生經營

事實上,新式時間管理,就是一種自我管理,著重於「人生經營」,給重要的事多些時間,在健康的身體、成功的事業、愉悅的人際關係和生命的意義這四方面,尋求最佳的平衡點。

上班族不要瞎忙。「忙」這個字等於「心」加上死亡的「亡」,所以忙的時候,人的心是死的。每個人一天都只有24小時,必須選擇從事有價值、有意義的事情。就像在《小王子》一書裡,小王子遇到一位賣口渴特效藥的商人。商人說,只要一個禮拜吞上一顆藥,整個禮拜都不需要喝水。小王子不以為然。他說,要是我多出53分鐘,我會選擇從容不迫地朝著泉水走過去。服用一顆解渴藥丸或許能快速解渴,但「從容走向一口水井」卻意味著一種生活哲學,也就是用正確的速度做重要的事,用多餘的時間用來品嘗生活之美。

德國的製酒業曾喊出一句口號:「生命太短暫了,沒時間喝劣酒!」拋開速度的迷思,把今天看做是自己餘生的第一天,開始用新的時間觀念來生活,請尋找自己的正確速度,追求平衡的生活,這才是與成功最近的距離。

【王永慶這一席話真的說得很好,跟大家分享!】

王永慶的一席話

一根火柴棒價值不到一毛錢. 一棟房子價值數百萬元 .. 但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子. 可見微不足道的潛在破壞力, 一旦發作起來,其攻堅滅頂的力量, 無物能禦 . 要疊一百萬張骨牌,需費時一個月, 但倒骨牌卻只消十幾秒鐘 . 要累積成功的實業,需耗時數十載, 但要倒閉 ,卻只需一個錯誤決策. 要修養被尊敬的人格,需經過長時間的被信任, 但要人格破產卻只需要做錯一件事 . 一根火柴棒, 是什麼東西呢? 它就是下列四項:
1. 無法自我控制的情緒.
2. 不經理智判斷的決策.
3. 頑固不冥的個性 .
4. 狹隘無情的心胸.
檢查看看,我們隨身攜帶幾根火柴棒?
~ 共勉之

2008年11月12日 星期三

哈佛大學圖書館牆上的訓言

哈佛大學圖書館自習室牆上的訓言--中文版

1.此刻打盹,你將做夢;但此刻學習,你將圓夢。
2.我荒廢的今日,正是昨日殞身之人祈求的明日。
3.覺得為時已晚的時候,恰恰是最早的時候。
4.勿將今日之事拖到明日。
5.學習時的苦痛是暫時的,未學到的痛苦是終生的。
6.學習這件事,不是缺乏時間,而是缺乏努力。
7.幸福或許不排名次,但成功必排名次。
8.學習並不是人生的全部。但既然連人生的一部分-「學習」也無法征服,還能做什麼呢?
9.請享受無法迴避的痛苦。
10.只有比別人更早、更勤奮地努力,才能嘗到成功的滋味。
11.誰也不能隨隨便便成功,它來自徹底的自我管理和毅力。
12.時間在流逝。
13.現在打瞌睡流口水,明天將會流眼淚。
14.狗一樣地學,紳士一樣地玩。
15.今天不走,明天要跑。
16.投資未來的人,是忠於現實的人。
17.教育程度代表收入。

王永慶的「瘦鵝理論」

鵝是台灣最常見的家禽之一,王永慶因為養鵝的經驗發展出一套獨特的「瘦鵝理論」,這套理論也是他給年輕人的第三堂課。

家禽的生命力

一九四一年前後,台灣農村幾乎家家戶戶都飼養雞、鴨、鵝等家禽,並用吃剩的食物和雜糧來餵養。因為第二次世界大戰的緣故(當時台灣為日本的殖民地),物資極端匱乏,鄉村也嚴重缺糧,人都吃不飽了,當然也沒有剩餘食物和雜糧可飼養家畜,只好讓牠們在野外覓食,吃野菜和野草。
一般說來,農村飼養的鵝,在正常餵食之下,大約四個月就有五、六斤重;可是,當時一般人家飼養的鵝,由於只吃野菜和野草, 四個月下來,瘦得皮包骨,每隻都只有兩斤重。
看到這些瘦弱不堪、價值偏低的鵝群,王永慶心中盤算著:「兩斤重的鵝可說毫無用處,假如我能動腦設法找到鵝飼料的話,養鵝的難題必定迎刃而解。」
根據他的觀察與分析,當時農村採收高麗菜之後,都把菜根和外面一兩層的粗葉丟棄在菜園裡,而這些被丟棄的菜根和粗葉正是鵝的飼料,可是一般人並沒有察覺到。
於是,王永慶雇人到四處的菜園撿回菜根和粗葉,再向「共精共販」的統一碾米廠買回廉價的碎米和稻殼。把菜根和粗葉切碎,混合碎米與稻殼,就製成絕佳的鵝飼料。
接著,王永慶到處向農家搜購瘦鵝,農家見到養不肥大的瘦鵝竟有人搜購,正是求之不得。王永慶把四處搜購來的瘦鵝集中起來,並用自製的飼料餵食。瘦鵝飽受飢餓的折磨,看到食物就拚命吞食,一直到喉嚨塞滿了飼料才暫時停下來;幾個小時之後,等胃裡的食物消化完畢,立刻又狼吞虎嚥一番。
每天如此周而復始,原本只有兩斤重的瘦鵝,經過王永慶兩個月的飼養之後,重量高達七、八斤,非常肥大。究其緣故,因為瘦鵝具有強韌的生命力,不但胃口奇佳,而且消化力特強,所以只要有食物吃,立刻就肥大起來。
這一段飼養瘦鵝的寶貴經驗,讓王永慶深深體悟到,在日本人統治下居住於台灣的中國人,也要像瘦鵝一樣具有強韌的生命力,才能夠長期忍受折磨,度過重重難關生存下來。

「瘦鵝理論」的意涵

他並且逐漸發展出一套運用在為人處世與經營管理的「瘦鵝理論」,這套理論包括了下列三個意涵。

一、要學習瘦鵝忍飢耐餓、刻苦耐勞的精神
 一九七五年元月九日,王永慶在接受美國聖若望大學贈授榮譽博士學位的典禮上,說了一段發人深省的話。他說:「我幼時無力進學,長大時必須做工謀生,也沒有機會接受正式教育,像我這樣一個身無專長的人,永遠感覺只有刻苦耐勞才能補其不足。」
 「而且,出身在一個近乎赤貧的環境中,如果不能刻苦耐勞,簡直就無法生存下去。直到今天,我還常常想到由於生活中受過的煎熬, 才產生了我克服困難的精神和勇氣,幼年生活的困苦,也許是上帝對我的賜福。」
 從這一段話裡,我們可以知道, 刻苦耐勞不但是王永慶的座右銘,也是促使他成功的主要動力。事實上, 世界上每個人的聰明才智都相差無幾,可是為何有人成功,有人失敗呢?關鍵之一就在能否刻苦耐勞而已;天底下絕對沒有舒舒服服就會有成就的事,凡事都有前因後果,下苦功夫才會有好結果。
 人人都在追求舒適與快樂,可是都忽略了追求舒適與快樂一定要付出代價。例如,如果一整個星期都很努力工作,遇到星期天休息,一定覺得很舒服;相反的,如果整個星期本來就無所事事,星期天再休息,恐怕不但不覺得舒服,反而覺得很無聊。再例如吃東西,偶爾吃一頓大餐,會覺得是一種享受;如果天天吃大餐,非但不是享受,反而是受罪。
 王永慶強調說:「追求舒適與快樂的代價,就是刻苦耐勞。」
 他又指出,時下的年輕人大都希望做有意義而又容易的工作。其實,容易做的工作是不會有多大意義的。所以,年輕人不要怕困難,只要下決心去做,任何傷腦筋的事終必克服,任何乏味的工作也會苦盡甘來。
 王永慶舉例說明吃苦的好處。譬如外行人去參觀別人的工廠,不是得其皮毛就是一無所得。但若是自己辛辛苦苦去鑽研一件新產品,僅欠缺一點訣竅,在窮究之餘參觀別人的工廠,一眼看到,心領神會,完全吸收,這樣才會有所得。就像求道的人,要嘗盡苦頭,求得那份慧心,才能夠悟道。
 再譬如去聽專家演講,任何問題若不先經過自己努力去研究分析,就很難有深刻的了解,在自己沒有深刻的了解之前,也很難從別人的演講當中去掌握講詞的精華所在,進而消化吸收,真正明瞭其中的奧妙而變成自己有用的知識。
 王永慶說:「天下的事情,沒有輕輕鬆鬆、舒舒服服讓你能獲得的,凡事一定要經過苦心地追求、經驗有所收穫。」
 王永慶不是教徒,卻說了一段頗富宗教哲理的話。他說:「神創造人,畢竟是很公平的,道理只有一個,那就是人必須先苦而後才有甘。天下事都是要經過相當辛苦才可以得到的,這個道理很淺,卻很難實踐,這是一般人的毛病。」
 目前許多剛從學校畢業的年輕人,胸懷大志,自信滿滿,也勤奮努力,可是由於急功近利,結果大都失敗了。大家都知道,羅馬不是一天造成的,所以年輕人不論就業或創業,千萬不可操之過急,成功絕非一蹴可幾,一定要有先苦後甘的體認,學習瘦鵝忍飢耐餓、刻苦耐勞的精神,按部就班一步一步來,才會有成就。
 王永慶說:「我常常喜歡以『瘦鵝理論』來形容台灣今天種種成就的由來。光復初期,台灣老百姓生活處境極為艱苦,為了求得生存,所以充分發揮了中國人刻苦耐勞的傳統美德,終於能夠突破重重困境,謀得成就。」

二、學習瘦鵝面對困境時的堅毅態度,等待機會到來
 任何人在走霉運時,要學習瘦鵝一樣忍飢耐餓,鍛鍊自己的忍耐力,培養毅力,等待機會到來。只要餓不死,一旦機會到來,就會像瘦鵝一樣,迅速地強壯肥大起來。
 王永慶指出,中華民族具有傳統勤勞美德,以及非常強韌的耐力,長久以來如同飢餓的瘦鵝一般,忍受著極端艱苦的日子,可是一旦有了食物,就可以很快恢復體魄力量。
 他說:「中國人就像瘦鵝,餓不死,也不會生病,一有機會,馬上起來,快得不得了。」
 他又說:「人在困苦當中,往往會養成一種堅毅力,只要遇到適當的機會,有了環境的條件可以配合,成長就會很快,甚至超越一般人。」
 王永慶更以「瘦鵝理論」來說明,為何中國大陸在短短數年之內各方面都有驚人的發展。他表示,鵝隻過去由於極端缺乏食物,所以瘦弱不堪,但是因為具有強韌的生命力,所以一旦有了足夠食物,很快就能夠健壯成長。過去大陸處在封閉的社會環境,思想守舊,人的潛力完全無法發揮,所以人民的生活貧窮困頓,也感到十分無奈。一旦環境改變,走向自由市場,等於是開展了活動的空間,一般人民的生活也很快獲得改善。
 他這種瘦鵝面對逆境時展現的積極態度,與日本經營之神松下幸之助把壞運看成是好運的積極人生觀,非常神似。
 松下幸之助從小因腸胃不好,經常把排泄物拉在褲子裡,弄得狼狽不堪;十一歲時因家境清苦,只好唸到小學四年級就輟學去當學徒;十三歲喪父,二十歲喪母;十七歲,搭乘汽船跌落海中,差一點淹死;二十歲,染上當時被認為是絕症的肺結核病;二十六歲,騎自行車與汽車相撞,自行車被撞得稀爛。
 對於上述種種的打擊與噩運,松下幸之助全部當成好運。
 他認為,因腸胃不好,為免於狼狽不堪,只得小心飲食,並更注意自己的健康;十一歲就輟學去當學徒,這樣才能比別人更早學到做生意的本事;年幼喪父母,未來的前途唯有靠自己的雙手去奮鬥;海水淹不死,病魔纏不死,汽車撞不死,大難不死必有後福。
 王永慶在面對逆境時,當成是瘦鵝磨練自己的良機;松下幸之助把人生中所遭遇的壞運全部當成是好運。兩人的看法確實有異曲同工之妙。

三、瘦鵝之所以瘦,問題不在鵝,而在飼養的方法不當所致
 企業經營的道理也是一樣,企業經營不善,問題不完全在員工,而在老闆管理方法不當所致。
 王永慶說:「我們雖然年年有些成長,但仍落伍,原因何在?我想責任不在被領導者,是在養鵝的人,不懂飼養,瘦鵝永遠是瘦鵝。」
 他指出,效率差是領導者的問題,是管理的問題。工廠的生產管理沒做好,品質管理沒做好,是管理者沒有設定良好的制度,沒有教導、要求他們的工作人員,不是工人不守規矩、不用功或者是不重視品質效率。管理沒有做好,要怪動腦的人沒有用心去思考、研討,設定合理妥善的各項管理制度,進而教導、要求基層的工作人員。
 他進一步指出,企業要提高團隊的經營績效,必須要有一個能幹的領導人。
 王永慶以獅子與羊做生動的比喻說:「如果讓一隻獅子來帶領一群羊,將來這群羊一定個個勇猛;而如果讓一隻羊來帶領一群獅子,最後很可能獅子變得很軟弱。」
 他的意思是人,企業經營的成敗關鍵全看領導人。有能幹的領導,就能培養能幹的部屬,自然就能提高團隊的經營績效。

養鵝人的任務

 大同公司前董事長林挺生曾說:「英國古諺說『天下沒壞學生,只有壞老師。』我相信這句話也可用在企業界:『沒有不良的員工,只有不稱職的管理者。』」
 美吾髮公司董事長李成家也說:「沒有打敗仗的士兵,只有不會帶兵的將軍;沒有不可用的人,只有不會用人的主管。」
 林挺生與李成家的看法,正好與王永慶的「瘦鵝理論」不謀而合,道出了企業經營成功的奧秘。

2008年11月8日 星期六

辦公室的王子與公主

童話裡,當王子與公主攜手走進城堡,就會是幸福的開始。但是,在現實生活中,當王子與公主個別邁向辦公室,很可能是災難的源頭。
型男機靈爭功諉過 越來越多很懂得打扮的型男進入職場,伴隨而來的是頻繁的遲到、早退、曠職……動不動就以頭痛、胃痛請假,只因為賴床起不來。公司開檢討會,王子從不自我反省、承擔錯誤,搶功勞時動作絕對很快速。因為,他記得童話裡的王子都是這樣做的。日夜當看護,非常辛苦,那是七個小矮人的事。王子只要瀟灑地騎著白馬,吻醒公主,就能坐收一切成果。犯了公主病的女生,也不在少數。打扮非常時尚,身穿網拍搶購的當季服飾,手提昂貴的名牌包,在辦公室廊道走秀,這些都很在行。遇到影印機卡紙,卻雙手一攤:「怎麼辦?我不會耶?大哥,你可以幫忙嗎?」
哭沒有用就變老娘 愛哭、會哭、猛哭,是現代辦公室公主病發作時,最常見的奇景。有時會議桌上,還沒有討論到提案會不會通過,或專案執行出問題該由誰負責,就已經有公主開始哭了。若直接被檢討缺失,「公主」就自動升級為「老娘」,狂吼一聲:「老娘不幹了,總可以吧!」結局是:翻臉走人。以上所舉的王子與公主實際案例,絕對沒誇張。它們也許都是「特例」,但是「特例」發生的次數越來越頻繁,散布的行業越來越廣泛,就變成潮流的一部分。幸好,老天還算公平,這些王子與公主鬧到最後,也只能回家吃自己。因為,不管時代怎麼演進,能夠存活下來、並且功成名就的,都是刻苦耐勞的人。願意放棄王子與公主的身段,從樂意提供服務的僕人做起,才能真正建立屬於自己的幸福城堡。
吳若權

2008年10月19日 星期日

夏韻蒃-心痛的日子&趙寧-百年之後

心痛的日子 文章分類: 中廣日記 �� 心情隨筆

2008-09-03
作者:夏韻芬

那一刻來的時候,感覺是痛,痛徹心扉、痛不欲生、肝膽俱裂都無法形容,造物者奪走我的心頭肉,我的心肝寶貝。

哀痛一波又一波的向我襲擊,我無力反擊,我無法言語、無法思考,無法止住我傷心的淚水,媽媽也陪我哭,他的兒子,我的弟弟,在二十歲那一年車禍過世,她知道失去孩子的痛苦,她甚至比我更痛,因為她不忍心女兒承受這樣的苦難。

孩子離開,我的心神也離開了,無法進食無法入睡,我不敢吃淑麗給我的安眠藥我知道吃了安眠藥不會作夢,不做夢,我的心肝寶怎麼會入夢,我越想入夢,越是輾轉難眠,黑夜中的思念越是澎拜難熬,我無力對抗,我吃了安眠藥。

第三天,孩子出現在我的夢中,原來,吃安眠藥也可以有夢,夢境有點亂,我幾乎不記得,但是最後孩子說「媽媽,我有心跳了,我有呼吸了」我在夢中高興極了,夢醒了,我的哀痛沒有放過我,我在救護車上、在加護病房外面千百次的問醫生護士「他有沒有呼吸、他有沒有心跳」,貼心的孩子都聽到了,特別來夢中告訴我有心跳、有呼吸了!

我每天祈求他的入夢,到現在,還在等。

小天使、上帝的安排或是老天給的功課,沒有一句話可以安慰我,因為我要當的只是一個一個平凡的媽媽,早上催著孩子起床,偶而敲敲他的頭,我要孩子,孩子也需要我!

送走孩子,我又出現一種天崩地裂的痛,跟前幾天又不一樣,孩子走了,我的痛,沒有停止,我面臨了很多第一次,

第一次沒有叫他起床、

第一次不用幫他準備早餐,

第一次沒有等到他下課的抱抱,還有

未來第一次沒有他的端午節、中秋節、父親節、母親節、過年的年夜飯、暑假、寒假…

這些第一次,就會像千萬支穿心箭,直接刺向我的腦袋、心臟

我有活不下去的強烈感受!

我知道思念孩子會到我死的那一刻才會停止!

我開始想,我死了,誰會傷心到死?天ㄚ,我還有一個孩子,還有老公,還有媽媽、妹妹,還有很多人,我不敢想。

我能想的就是找一個方式活著,我不能對抗哀傷悲痛,但是我可以跟他共存,想哭的時候,讓我哭,想他的時候,讓我摸摸他的衣服,聞一聞他的味道,我也幫他準備早餐,因為這是我的習慣了。

我不知道,大家認識我的心肝嗎?我在告別會上,代替他寫一封信給大家,讓大家多認識一下我的小白!

『叫什麼?
我是宗翰,在這個家庭中有很多稱呼,若是叫李宗翰,喔,就表示我闖禍了!
大多時是叫「翰寶」,因為我是媽媽爸爸的翰翰寶貝,請注意,不要寫成麥當勞那種令人發胖的「漢堡」。
我別名又叫心肝寶,這是媽媽給我的起床號,一聽到這呼喚,我會迅速跳下床,絕不耍賴。
當然,打球完之後,就變成了臭寶,你就知道我身上所擁有凡人無法擋的氣味。
最新的封號是小白,拜哥哥之賜,因為他們嫉妒我的絕佳反應,竟說我是白目。
你問我自己覺得應該叫什麼?帥哥!全世界最帥的人,站在你面前,難道你一點都沒有知覺嗎?

作什麼?
我在媽媽肚子裡四個月後,醫生說我隔壁有鄰居住進來, 水瘤 小姐是也。她佔用通道,甚至侵犯到我生存的環境,因此醫生建議媽媽將我遞解出境,因此我奮力地捍衛國土。六個月後抗戰勝利,我成了英雄,而這位小姐突然不見了,醫生很詫異,他大概沒聽過「搬家」這名詞!
在我三個月時,疝氣出現作怪,我娘卻以為我是天賦異稟,還暗自竊喜。結果當然是開刀,雖然有傷口疼痛不已,卻不能哭,以免影響傷口,所以她決定出院,在家中懷抱了我一天一夜,舒服與勇敢使我一聲未吭,所以復原得很好,傷口也漂亮極了。
二歲時長水痘,哥哥只發一顆,我卻是滿山遍野,你信嗎?連小鳥都不漏掉,所以那時我又叫「芝麻」翰寶。
上蒼給我很強的學習力、執行力與高標準。君未見我牙齒白得可以反光?因為牙醫交待每天早晚要刷牙三分鐘,我就貫徹始終。爸媽永遠不需要為我功課擔心,即便我臭臉回來的說考爛了,仍是九十分以上。
一年前我開始學鋼琴,你知道有時會覺得手指太多而卡在那裡,但七個月後,我就上台演奏,繼續這樣下去,周杰倫要開始擔心囉!
我的文筆好,在江湖上浪得渾號叫「屁王」,下筆如有神助。你瞧,我還幫媽媽出書寫過序。

是什麼?
我的興趣是什麼?我愛籃球、愛游泳、愛錢,但媽媽說「愛錢」不是興趣。
在爸媽眼中我是公義的化身。提到正義感,就屬我「打飯」報仇事件,在班級上凡屬惡棍的,我都賞他滿滿一湯匙的茄子;有邦交的就少少點綴一下,學校規定必須吃光,喜歡吃茄子的舉手!
我也是爸媽貼心寶,有次他們發生爭執,我跟他倆說:你們坐錯位置了,俗話說床頭吵床尾和,你們現在應該去坐在床尾!
我的老爹成熟穩重,喜怒不形於色,他訓練我走向多元與傑出。我娘親卻是不太管用,我總是先在公園找樹蔭地,連坐車都要先搶一個位置給她。
如今,
我不單國小告一段落,人生的旅程也畢業了。
我成了爸媽的貼心天使,守護他們婚姻與一生。我可是用心良苦,藉此要教育爸爸不時真情流露一下;訓練媽媽能夠勇敢能幹;更提醒哥哥在家中多麼重要。而我目前忙於在天堂卡位,找個絕佳位置,等待將來我們全家歡聚。
還有許多話來不及說,謝謝愛我的家人、長輩、老師,陪伴我同學、摯友,請珍惜生命的美好,我來過、熱愛過、擁抱過,如今無憾的走過。 』

大家都愛孩子,抱抱家人、抱抱我們的孩子吧,這才是真正的幸福!

我已經跟費容商量,希望下星期一跟大家在節目中相聚,也許我會傷心,也許我會開心,但我希望,大家分享我的喜怒樂,悲傷留給我,容許我跟悲傷共存,也容許我目前有點脫節的財經訊息,我會努力趕上進度。

******************************************************
知名作家 - 趙寧, (2008/09/05) 十一點三十二分病逝榮總

百年之後~趙寧 我去民權東路的殯儀館參加一個朋友的葬禮,最後的儀式是繞著朋友的棺木瞻仰他的遺容。 看著朋友安詳的臉,想到去世前他因病而極端痛苦的樣子,我減少了憂傷的情緒,感到有點安慰了。 走出殯儀館,我想到今後再也不能和朋友一起喝咖啡談笑,想到生命的短促無常,我深深的吸了一口氣,告訴自己:「好好的來呼吸一口新鮮空氣吧!因為百年後再也吸不到了。」就覺得空氣特別香甜。 然後,我步行到一家與朋友去過的亞都飯店喝咖啡,在那優美的歐式咖啡廳裡,我端起咖啡,對自己說:「好好的品味這杯咖啡吧!因為百年後就喝不到了。」 這樣想,覺得那咖啡特別的香甜。喝完咖啡,我沿著民權東路向東走回家! ,! 走過了大家都不想進去、最後不得不進去的殯儀館。走過了大家都在求財富、求姻緣、求子嗣的恩主公廟,香火鼎盛,可以看到人間永不滿足的慾求。走過了幾家婦產科的醫院,彷彿聽到新生兒恐慌面對人間的啼哭聲。 走過了廣大的榮星花園,看到幾對情侶在那裡談情說愛,一對新婚夫妻在拍新婚的照片。 啊!生老病死的歷程是多麼短暫,民權東路 一千公尺 就走完了,我們的人生不就是這樣的在演出嗎? 讓我們更真誠的相待吧!因為我們的人生難得、因緣難遇! 讓我們對父母多一點孝心,因為百年後只會剩下懷念。 讓我們更真誠的對待妻子或丈夫,因為百年後就不能攜手散步了。 讓我們更珍惜兒女的成長,因為百年後要擁抱他們就不可得了。 讓我們在每一個相會、每一個因緣裡,都能全心的付出與融入,都能無私的感謝和奉獻。 讓每一刻相待都是最真誠的相待。 因為,因為,百年後,這些都不可得了...

****************************************************